治理能力不足怎么形容？
治理能力不足可以形容为缺乏组织和规划能力，无法对工作进行按时有序的完成，对于较大的项目无法出谋划策，而且轻易因此而产生争论，同时也会影响到员工的满足度。
在企业治理过程中，常会出现工作计划落实不到位、事后追究起来无据可依，无法追踪
造成企业相关治理成本的浪费，该怎么办？楼主，我听朋友说，他们公司在用一个工作计划治理平台——北森tita，在tita平台上有做计划功能。每个员工可以根据自己的任务做计划，上级通过tita上的工作线索快速追踪到计划的详细执行情况，同时还能查看到每个人的计划执行度，进而设立相应的奖惩制度，激励员工认真、严厉的执行各项计划，控制治理成本的浪费，增加企业的收益。
我们公司因为之前治理不到位的原因，劳动合同没有给员工续签，现在续签，需要补签之前没签的那些年吗？
我想问一下，我们公司因为之前治理不到位的原因，劳动合同没有给员工续签，现在续签，需要补签之前没签的那些年吗？应该从办理公司开始就与员工签订劳动合同，现在治理不到位。现在开学被员工签订劳动合同，应该续签以前被签订的年限，供参考。
德丰利达在资产治理方面做的到位么？
涉及矿产资源、旅游养生、影视文化、教育学习、生物科技等产业为主的多元化大型实业产业。
商场治理不到位，不承担责任，商户打无赖死不认账。
家居商场的商家违背商场规定，开出不符合商场规定的订单，随后玩“消失” 欺骗消费者2200元订金。 我是今年6月份在草原家居买的门，当时交了2200定金，过了1个多月，卖门老板告诉我门做好了，让我去看看，我去了会后发现这个门和我当时看的样品不一样，这时候我还发现这个商家已经不在草原家居干了，看我的门在隔壁店铺里存放，原商家店里东西都搬空，当时草原家居的一个经理说他们来承担这个售后服务，说返厂处理，之后没过两天那个卖门的给我打电话，说他们门没毛病，让我签收，我没同意，之后我寻思找消协啥的给调解一下，这个卖门的不同意调解，上周我又去了了趟草原家居，和商场负责人谈了一下，草原家居说我的单子不正规没有草原家居的公章，他们不负责。 问题分析： 1、商户违背商场规定欺骗消费者，出具“黑单”，商场属于治理不到位，应该承担责任。（一般商户都有保证金在商场抵押，商场应对商户做出处罚，理赔消费者。） 2、该商户已经退出商场，产品无任何售后服务和保障，应当退货。是定金还是订金？
最近公司发展的有点乱，是企业治理不到位造成的吗?怎么解决呢?
现在公司员工积极性不高，让一些员工做态度都很消极，该怎样才能解决这些问题？是治理的问题还是我本人对公司不能做到足够的理性化造成的呢？原因何在，求大神帮忙。稳步执行以人力资源为中央确定：人力资源规划组织结构到位分布，变成企业金字塔治理模式确定组织结构岗位职责与相关公司的制度实行制度化治理沟通到位，用制度治理权、职、责到部门，到人最好实际绩效考核以KPI指标从发展乱的源头抓起员工最好实行计件模式，或团队计件了解员工的心声
我是我们公司的项目总负责，治理没到位，怎样写检讨书能让甲方看到我深刻了解错误又不被罚款或减少罚款？
因为自己的安全治理出现很大的安全隐患，导致甲方决定罚款自己的公司20000块钱，我已经努力争取了，甲方说再看看再做决定，让我把检讨书写好，我觉得我除了治理工作上的整改，还要懂得写好检讨书，就是我意思说的那种，有些话该怎么巧妙的带过，但又能把自己的错误了解表达到位检讨书只是个形式，请甲方吃个饭唱个歌什么毛病都没
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